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教育背景
最高学历：大专 毕业学校：广播电视大学 所学专业：党政管理第二专业：毕业日期：1986年7月学历类型：
第一外语：其他，初级第二外语：普通话水平：一般熟悉方言：所获证书：高级人力资源管理师职称：高级教育培训经历
2005.5-2005.5： 人力资源部主任培训班 | 湖北电信公司培训中心
培训一星期,具体内容:1\由培训中心教授讲述人力资源相关理论知识,介绍发达国家人力资源管理的情况.重点讲述人力资源管理与劳资\人事\教育管理的同与异,主要是异.2\由省公司老干部处长以及老劳资领导介绍老的劳资\人事管理的情况.3\由教授分别讲述人力资源各部分管理的理论.4\讨论5\考试
2001.9-2001.9： 工资制度改革研讨班 | 西安邮电学院培训部
培训15天,主要内容:1\由教授讲述我国和邮电系统工资制度的沿革,各种制度的利弊得失;世界上发达国家工资制度的沿革,重点讲述了岗位工资制的利弊.2\由教授讲述岗位工资的构成,各构成部分的权重分析.3\试点单位介绍具体操作情况,试点期间职工的反映,经验教训.4\讨论,学习5\与会者每人对各岗位包含的因素以及各因素所占权重进行设计,并在会议上发言,供大家讨论.
1997.5-1997.6： 三项制度改革研讨班 | 邮电部劳资司
历时15天,培训方式为:试点单位介绍经验教训,学习中央的有关改革的文件以及相关文章,座谈讨论,与会者每人拿出一份改革设计在小组讨论,每小组选择1-2份好的参加大会交流.
1992.8-1992.9： 劳动工资科长培训班 | 劳动部和邮电部联合举办
培训时间一个月,主要内容:1\国家相关法律法规,劳动工资方面的政策\相关文件;2\邮电系统劳动工资相关规定\文件3\如何做一个好的科长
| 公司名称： | 武汉市电信局 |
|---|---|
| 从职日期： | 1986-1993 |
| 所属行业： | 通信/通讯 / 其他 |
| 所在部门： | 劳资教育处 |
| 担任职位： | 副主任科员 |
| 工作描述： | 89年12月由劳资科和教育科合并升为劳资教育处,主要工作:协助处长负责劳动工资方面的日常管理工作.主要工作,建章建制;草拟各岗位职责;根据生产需要招工方面的管理工作;草拟绩效考核办法(企业内部考核分配办法)并作为考核组组长负责日常考核管理工作. 连年被评为先进工作者,优秀党员. |
| 公司名称： | 武汉华新电线电缆有限公司 |
| 从职日期： | 1993-1996 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | 人事行政部 |
| 担任职位： | 部门经理 |
| 工作描述： | 作为合资企业甲方领导小组成员,主要负责公司筹备和投产初期办公室\人事\劳资\行管\后勤等方面的工作. |
| 公司名称： | 湖北电信公司武汉市分公司 |
| 从职日期： | 1996-2002 |
| 所属行业： | 通信/通讯 / 其他 |
| 所在部门： | 人力资源部 |
| 担任职位： | 劳动工资科科长 |
| 工作描述： | 主要是负责劳动组织\工资\绩效\社保\福利\安全生产等方面的管理工作. 单位连年获得省\市安全管理先进.98年单位安全管理工作达到"合格级"标准.连年被评为单位先进\优秀党员 离职/换岗原因：谋求职业发展 |
| 公司名称： | 武汉海大通信有限公司 |
| 从职日期： | 2002-2004 |
| 所属行业： | 通信/通讯 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 主任 |
| 工作描述： | 单位简单描述：公司下属9个分公司。主要为通信器材的采购和销售，通信终端设备的维修，广告、装饰、信息台等 工作职责与业绩： 负责人力资源方面各项管理工作以及安全生产、职工教育等。 |
| 公司名称： | 武汉电信电缆有限公司 |
| 从职日期： | 2004-2007 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理助理兼人力资源部主任 |
| 工作描述： | 单位简单描述：该公司原名:"武汉电信电缆厂",2004年改为现名. 该公司是武汉市高新技术企业,湖北省文明单位,其产品获湖北省名优产品称号。是一家生产通信电缆的公司。 3年来主要做了以下工作: 1\成立了人力资源部,对部门内工作人员进行岗位专业培训,建立了一个团结的,能吃苦,有创造力,特别能战斗的团队. 2\对现公司相关机构进行调整,对各部门\车间的人员进行定员定编 3\将原任命制改为聘任制,引入竞争机制,对管理岗位和重要的生产技术岗位实行竟聘上岗. 4\针对公司临时工中的生产技术骨干流失严重的问题,将临时工改为合同聘用工,同时制定聘用员工岗位工资制度,按工作的要求不同制订不同的岗位,不同的岗位设定不同的工资等级,以此替换原固定不变的临时工工资.使员工看到了希望,不仅留住了现有人才,使流失的技术骨干中有近半数的人员能重新回归. 5\对生产\经营\技术骨干进行个别谈话,有针对性的进行职业生涯设计. 6\有针对性的重新制订公司各级绩效考核办法.让绩效高的员工能够多得.对绩效差的而又无法提高的进行淘汰. 7\完善公司激励机制.首先改变对员工的考评标准,将绩效作为考评员工的最重要的因素.将培训\休假\旅游纳入激励机制中. 8\根据公司营销状况(大锅饭),制订了营销人员"营销承包考核办法"实行底薪加销售提成,费用包干的办法,打破了大锅饭. 离职/换岗原因：上下班太远，特别是冬天很难保证按时上班 |
| 公司名称： | 武汉电信光电科技有限公司 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级人力资源经理 |
| 工作描述： | 单位简单描述：生产制造通信电缆以及各种通信终端辅助设备. 负责公司安全生产管理；公司员工培训；员工招聘、绩效考核等 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 行政/人事类|人力资源部经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖北/武汉/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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